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【今日分享】真正優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),必須要拍死這8大負(fù)能量!

文章出處:0 責(zé)任編輯:本站 網(wǎng)站人氣:4309 發(fā)表時(shí)間:2020-07-17

之前與大家分享了什么樣的員工才能稱為靠譜好員工,今天與大家分享怎樣做才可以打造出一支真正優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)需要鼓舞人心、積極向上的信息和正能量!然而,多數(shù)團(tuán)隊(duì)里表面上通常貌似一池靜水,暗地里卻暗流涌動。其中"傳染"最快的是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。





若管理者稍不留心,自己也可能卷入負(fù)面能量的漩渦,不僅影響正常工作,傷害人際關(guān)系,嚴(yán)重還可能因此丟了工作。謹(jǐn)記,遠(yuǎn)離"負(fù)能量",才能獲得正能量,積極向上!


01.殺傷力最大、輻射面最廣——抱怨


團(tuán)隊(duì)里的"祥林嫂"可男可女,他們總愛數(shù)落工作和生活中的種種不滿,自憐自艾。工作中誰沒有壓力,成天抱怨咒罵,讓本來安心工作的人也容易被負(fù)面情緒困擾。抱怨是團(tuán)隊(duì)中最易傳播,輻射最快最廣最具殺傷力的"負(fù)能量"。抱怨讓自己和他人陷入負(fù)面情緒中,消極怠工,一個(gè)人會傳染一個(gè)部門,一個(gè)部門會傳染整個(gè)公司。有時(shí),為了"維穩(wěn)",公司不得不"和諧"掉這樣的人。


02.最易動搖"軍心"——消極


“公司大概沒前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發(fā)不出了吧!”辦公室里,總是有人消極怠惰,對企業(yè)發(fā)展缺乏信心,患得患失。這種人的往往內(nèi)心能量比較弱,而且行動力不高,總在瞻前顧后中蹉跎了時(shí)間和機(jī)會。員工消極的心理狀態(tài)對團(tuán)隊(duì)氛圍非常不利,當(dāng)大伙都在為目標(biāo)奮力拼搏時(shí),這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”,對于有攻堅(jiān)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)來說,這種人的威脅極大。


03.最耐不住寂寞——浮躁


怕左右搖擺的人,也怕急于求成的人。社會夠浮躁了,每個(gè)人都急于得到一個(gè)“成功”,想要一夜暴富。在辦公室里這種急于邀功,做事不踏實(shí)的人很容易破壞團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和平衡,也容易帶動其他人與他一樣“急行軍”,而少了腳踏實(shí)地的積累。不管是處于哪個(gè)發(fā)展階段的企業(yè),此類人肯定都不會受到青睞。


04.最易演變成辦公室冷淡暴力——冷淡


團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系冷淡對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有很大的負(fù)面影響。表現(xiàn)為工作協(xié)作中有意不配合,疏遠(yuǎn)同事,甚至有意給同事設(shè)置障礙等。冷淡的問題不及時(shí)處理就會演變成團(tuán)隊(duì)“冷暴力”,導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系惡化,人心背離,缺乏戰(zhàn)斗力,極大地影響團(tuán)隊(duì)績效。不少人對辦公室里的“冷暴力”倍受壓力,難以負(fù)荷就會選擇辭職離開,對公司來說,顯然也是造成人才流失的又一重要要原因。


05.最無力無能的表現(xiàn)——自卑


因?yàn)閾?dān)心在團(tuán)隊(duì)得罪人,又擔(dān)心做錯(cuò)事被上級批,所以做起事來總是畏畏縮縮,什么重任都不敢承擔(dān)。這樣的人其實(shí)也不會受歡迎,在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,大家更喜歡與自信、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜撕献?。而對于老板來說,你的自卑在他看來很可能就是能力不足,往后必定難受重用。


06.最禁錮自身發(fā)展——妒忌


憑什么這機(jī)會又給了他?他都主管了,還想怎么樣啊?在這個(gè)只以成功論英雄的社會里,工作中的競爭常常變成了妒忌。別人的進(jìn)步和優(yōu)勢讓自己臉上無光,立馬心生恨意。競爭中必有強(qiáng)弱之分,但想要自己的綜合競爭力變強(qiáng),就要從自身修煉開始,一味的敵視別人的進(jìn)步和優(yōu)勢,反而會讓自己陷入負(fù)面情緒,對自身發(fā)展不利。


 

07.盲目追求面子——攀比


一個(gè)假愛馬仕包包,也可能在團(tuán)隊(duì)里引起一場明爭暗斗。辦公室里的女人們比包包,比名牌,男人們比車子,比手表,甚至比“小三”。如果是工作中一決高下,倒有幾分積極的競爭意識,但只是攀比一些物質(zhì)上的東西就毫無意義了。其實(shí)這些物質(zhì)上的東西從職業(yè)生涯發(fā)展的角度來看,都屬于外生涯范疇,盲目的攀比只會讓人忘了重視內(nèi)生涯的提升和修煉,容易滋生浮躁情緒。


08.最易影響團(tuán)隊(duì)人際和諧——多疑


“最近老板沒吩咐什么任務(wù)給我,是不是我做錯(cuò)了什么?”、“今天小李拿我開玩笑,是不是上次工作的事沒配合好,所以才故意整我?”……同事之間,上下屬之間缺乏信任,總懷疑對方的行為舉止另有目的。職場女性因心思細(xì)膩、對感情和周圍人際變化比較敏感,更容易患上“疑心病”。其實(shí)“疑心病”的根源在于工作壓力,個(gè)人注意調(diào)節(jié)工作節(jié)奏,做到張弛有度,避免猜疑變成偏執(zhí)妄想影響了團(tuán)隊(duì)的和諧和合作。


面對高壓的工作、堆積如山的事務(wù)、千絲萬縷的人際關(guān)系、競爭激烈的商業(yè)競技,職場人在工作著的每一分鐘里都如同在戰(zhàn)斗。如發(fā)現(xiàn)自己陷在“負(fù)能量”里長時(shí)間拔不出來,很有必要重新檢視你的職業(yè)定位,分析得失和利弊,對個(gè)人職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行微調(diào),讓計(jì)劃跟上發(fā)展的步伐,才能讓自己游刃有余。如果是發(fā)現(xiàn)自己根本不喜歡這份工作,那么就很有必要重新進(jìn)行職業(yè)定位,重新梳理你的核心競爭力,找到新方向后再繼續(xù)前進(jìn)。



 

附錄高績效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征:共享、定位、溝通、信任...

 

幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不同?!笔澜缃?jīng)理人博主、知名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師蔣巍巍撰文指出,團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)大家庭,那些失敗的團(tuán)隊(duì)往往各有各的問題,而那些高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì),則擁有相同的優(yōu)點(diǎn)特質(zhì)。到底他們有哪些共同的特質(zhì)呢?蔣巍巍根據(jù)多年來的觀察研究,總結(jié)出高效的團(tuán)隊(duì)多數(shù)都擁有以下七個(gè)特征。



特征一:目標(biāo)明確,價(jià)值觀統(tǒng)一

有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)管理的第一步,更重要的是第二步,統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),并為達(dá)成目標(biāo)而努力工作。


 


特征二:自信豁達(dá),真誠共享

打造高績效團(tuán)隊(duì)還需要團(tuán)隊(duì)中擁有共享機(jī)制和氛圍。不管是什么樣的團(tuán)隊(duì),它們都不可能是閉塞的,不予內(nèi)部成員及外部交流。



特征三:定位準(zhǔn)確,合理分工

在成員的總體構(gòu)成上,既要有強(qiáng)有力的主要負(fù)責(zé)人,又必須有各具專長的其他成員。主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任是把群體成員的積極性最大限度地調(diào)動起來,使全體成員之間長短互補(bǔ),相互配合,充分發(fā)揮群體的整體功能,所以他是實(shí)現(xiàn)群體結(jié)構(gòu)科學(xué)化的關(guān)鍵。


 

特征四:相互信任,精誠溝通

溝通是解決一切問題的基礎(chǔ)。很難想象在一個(gè)以人為主的團(tuán)隊(duì)里,失去溝通的團(tuán)隊(duì)是如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、戰(zhàn)略的執(zhí)行、基層工作的開展的。


 

特征五:流程清晰,制度規(guī)范

規(guī)章制度的建立對團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行和發(fā)展起到了規(guī)范化的作用,使事情有據(jù)可查,使之良性循環(huán)。操作規(guī)范提高了生產(chǎn)效率,形成做事雷厲風(fēng)行、步調(diào)一致、令行禁止的工作風(fēng)格。


 

特征六:勝似一家人

一個(gè)讓員工滿意的團(tuán)隊(duì),不僅能夠提升團(tuán)隊(duì)的形象,而且總是能夠生產(chǎn)出讓客戶滿意的產(chǎn)品或者提供讓客戶滿意的服務(wù)。


 

特征七:有效授權(quán),相互激勵(lì)

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者即使有三頭六臂,也不可能事必躬親,獨(dú)攬一切。一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)者,其高明之處就在于懂得從心理學(xué)的角度出發(fā),明確員工必須承擔(dān)的各項(xiàng)責(zé)任之后,授予他們相應(yīng)權(quán)力,從而使每一個(gè)層次的人員都能各司其職,各盡其責(zé)。


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